domingo, 18 de diciembre de 2011

Foro sobre el Futuro del Liderazgo

 THINK: A Forum on the Future of Leadership


Una de las actividades centrales de los festejos por el centenario de la corporación, IBM organizó THINK: Foro sobre el Futuro del Liderazgo, el cual reunió en New York durante durante el 20 y 21 de Setiembre de 2011 a líderes de negocios, gobierno, academia y ciencia, con el objetivo de profundizar en la comprensión colectiva de las claves del éxito en un planeta más inteligente.





Como parte del evento se desarrolló asimismo una exhibición de tecnología con impresionantes muestras de visualización de datos en "muros" y "bosques" de dispositivos de visualización.




En este link: THINK: Forum on the Future of Leadership encontrarán muy interesante videos de las conferencias presentadas durante el foro y entrevistas a los conferencistas.

Roberto Talento
Coach Ejecutivo PNL
Innovación y Talento Consultores

sábado, 10 de diciembre de 2011

Reflexión



"Si puedes ver el camino desplegado frente a tí, paso a paso,  sabes que no es tu camino.


Tu propio camino lo haces paso a paso.
Es por eso que es tu camino."


Joseph Campbell
1904-1987
Profesor estadounidense, filósofo especialista de las religiones y los mitos comparados

martes, 27 de septiembre de 2011

Una Ecología de la Mente - Gregory Bateson

"Los problemas principales del mundo
son el resultado de la diferencia entre
cómo funciona la naturaleza y
cómo piensan las personas."

Gregory Bateson

An Ecology of Mind -  The movie

En el mes de Octubre de 2011 se realizará el estreno en España de la película "Una Ecología de la Mente" ("An ecology of mind"), film dirigido por Nora Bateson sobre la vida y enseñanzas de su padre: Gregory Bateson. 

Gregory Bateson es reconocido como pensador extraordinario y una de las mentes más influyentes, si bien no tan comprendidas, del siglo XX.  Biólogo y antropólogo influenció y realizó aportes muy significativos en la cibernética, psiquiatría, psicología, filosofía y la PNL.  De sus estudios derivó la teoría del "doble vínculo" o "doble ligazón" (en el original: "double bind") a través de la cual se detecta por primera, patrones de comunicación relacionados con el desarrollo de una "enfermedad" mental: la ezquizofrenia.

El tema de investigación de toda su vida fue - ¡como si yo pudiera definirlo tan brevemente! - "las relaciones " o "la ecología de la mente". 

Como el mismo Bateson una vez lo definió:

"una nueva manera de pensar sobre la naturaleza del orden y la organización de los sistemas vivientes, un cuerpo unificado de la teoría tan global que arroja luz sobre todas las esferas particulares de la biología y el estudio de la conducta. Ese modo es interdisciplinario, no en el sentido habitual y simple de intercambiar información entre diversas disciplinas, sino en el sentido de descubrir pautas comunes a muchas disciplinas"

"una nueva forma de pensar acerca de las ideas y esos agregados de ideas que yo llamo 'mentes' "

Para aclarar los conceptos, Bateson plantea que:

"las cuestiones no son lógicas, sino ecológicas:

¿Cómo interactúan las ideas? ¿Existe alguna clase de selección natural que determine la supervivencia de algunas ideas y la extinción y muerte de otras? "

Podemos percibir claramente que el enfoque de Bateson era global y abarca todo lo que nos relaciona con nuestro mundo:

"ese saber más amplio que es el cemento que mantiene unido ... el mundo biológico total en el que vivimos y en que tenemos nuestro ser"

Fuente: Bateson, Gregory - Una unidad sagrada - Pasos ulteriores hacia una ecología de la mente - Pág 19

Me resulta extremadamente difícil imaginarme al mundo como una compleja trama de relaciones unificadas por un algo que aún no hemos encontrado y sin embargo está allí.  Esa es la complejidad principal del área de estudio de Bateson, el estudio de lo sutil.

Bajo la premisa de encontrar "patterns" fue con la que Bateson orientó a John Grinder y Richard Bandler en sus estudios sobre la comunicación humana, en la Universidad de California en Santa Cruz en 1972, de los cuales surgió la Programación Neurolingüística (PNL).

El nombre de Bateson  está asociado a los grandes avances en la comprensión de la comunicación humana, la terapia breve y muchas de las premisas que actualmente fundamentan el Coaching.


Jornada de homenaje a Gregory Bateson

Concurrentemente con el estreno en España de la la película "An Ecology of Mind", se realizará en el  Campus de la Universidad de Alcalá de Henares, Madrid una jornada de homenaje a Bateson con la diversas conferencias y talleres.

Quienes deseen obtener más información acerca de este evento, sigan este link.

Si desean obtener más información acerca de la película, éste es el link al sitio oficial.






Título: Una Unidad Sagrada.
Pasos ulteriores hacia una Ecología de la Mente
Autor: Bateson, Gregory
Editorial Gedisa, 2006

Título original: A Sacred Unity.
Further steps to an Ecology of Mind
Fecha de Publicación: 1991





Roberto Talento
Coach Ejecutivo PNL
Innovación y Talento Consultores

miércoles, 14 de septiembre de 2011

El Líder que no tenía cargo (2da. entrega)

Incluyo un video de la conferencia sobre Liderazgo que presentó Robin Sharma en la escuela de negocios IMD de Lausana, Suiza, en Octubre de 2010.

Robin Sharma es una de las personalidades actuales más influyentes en los temas de Liderazgo. Ha escrito varios libros muy exitosos como: "El líder que no tenía cargo" y "El monje que vendió su Ferrari".




Quisiera destacar la importancia del foro donde se realizó la conferencia. IMD es una de las prinicipales escuelas de negocios europeas y su creación en 1990 fue el resultado de la fusión de las escuelas de negocios de Nestlé y Alcan Aluminum.
 
Confío que encuentrarán en este resumen de la conferencia de Robin Sharma conceptos muy interesantes y aplicables a su actividad. Yo resalto su propuesta que las organizaciones se conviertan en "zonas libres de culpa" ("blame free zone" en inglés) como fórmula para promover la innovación y la creatividad de las personas.



Roberto Talento
Coach Ejecutivo PNL
Innovación y Talento Consultores

domingo, 14 de agosto de 2011

Liderazgo: Libros para hojear

En una excelente iniciativa de Editorial DeBolsillo incluyo un widget que permite hojear un libro e incluso descargar un capítulo del mismo.

En este ocasión les presento el libro: El Líder que no tenía cargo de Robin Sharma. Este libro se presenta como una fábula acerca del Liderazgo. Confío que encontrarán interesante esta nueva opción.























Título: El líder que no tenía cargo
Autor: Robin Sharma
Editorial: DeBolsillo

Roberto Talento
Coach Ejecutivo PNL
Innovación y Talento Consultores

jueves, 9 de junio de 2011

Programa de Coaching Grupal: La clave del liderazgo

 
Para agrandar la imagen hagla click sobre ella   

El Programa de Coaching Grupal está dirigido a: directivos, gerentes, profesionales, líderes y coordinadores de equipos y todas las personas en el ámbito organizacional con responsabilidad de dirigir e interactuar con otras personas y equipos de trabajo. Independientemente de su rol laboral, el Programa está dirigido a todos quienes estén motivados a un crecimiento personal y profesional.

¿Quién es un líder en una organización?
Es la persona que se desempeña a través de sus valores personales, alineando los objetivos de la organización y los de las personas que la integran, desarrollando el compromiso mutuo entre la organización y sus integrantes, promoviendo que la organización alcance resultados superiores.

¿Qué es la congruencia personal?
La congruencia personal es sentir, pensar y actuar en forma alineada y respetuosa con los valores personales. Constituye una habilidad clave del dominio personal en el liderazgo, a través de la cual se promueve un ambiente organizacional de certeza y confianza, donde las personas eligen por propia decisión dar lo mejor de sí mismos.

¿Cuáles organizaciones necesitan líderes?
Todas sin excepción. Diariamente los integrantes de una organización buscan encontrar motivación a través de la interrogante: ¿Para qué estoy aquí?
Ser líder es involucrarse en el proceso de facilitar que tanto la organización como los integrantes encuentren sus propias respuestas, radicando en la  alineación de las mismas el éxito de la gestión.


Por mayor información e inscripciones por favor contáctenos:

Innovación y Talento Consultores:     098 623 664      coach.rtl@gmail.com
                                                    www.innovacionytalento.blogspot.com


TRASCENDER LionePardo Coaching:    2708 0756      info@lionepardo.com        
                                                    www.lionepardo.com        lionepardo@adinet.com.uy 



Roberto Talento
Coach Ejecutivo PNL
Innovación y Talento Consultores

domingo, 15 de mayo de 2011

Tecnicatura en gestión de empresas familiares


La Asociación de Consultores de Empresas Familiares en conjunto con ADM han anunciado el inicio de la Tecnicatura en gestión de empresas familiares a partir del próximo 31 de Mayo de 2011.

La tecnicatura se desarrolla en 12 módulos dictados por los integrantes de la ACEF Uruguay, abarcando la temática de la empresa familiar. 

Para conocer más acerca de compleja dinámica que se desarrolla entre la empresa familiar y la familia empresaria, les invito a leer el artículo en este blog: La empresa de familia

Quienes estén interesados en conocer más sobre esta propuesta de formación, los invito a participar de la charla informativa que se realizará el vienrne 20. Pueden también contactarme y les brindaré la información adicional que requieran.

miércoles, 13 de abril de 2011

La congruencia personal en el Liderazgo

Hamlet - Film por Kenneth Branagh
Sobre todo recuerda esto:
sé fiel a tí mismo,
y entonces sucederá,
como la noche al día,
que no podrás ser falso
ante los hombres.

Hamlet, Acto I, escena iii



La congruencia personal es  una de las características importantes del liderazgo, - personalmente considero que es la principal característica - es aún más importante que una adecuada elección de los "estilos de liderazgo" que el líder pueda emplear.

Por  "congruencia personal" me refiero al pensar, sentir y actuar de formas alineadas y respetuosas de los valores personales. Sin congruencia personal los demás recibirán un mensaje confuso, contradictorio, el cual en última instancia será percibido como poco sincero, todo lo cual mermará de forma significativa la capacidad de liderar.

La congruencia personal se logra mediante la facultad del autconocimiento. Daniel Goleman en el modelo de la Inteligencia Emocional describe al autoconocimiento como: "conocer los propios estados internos, preferencias, recursos e intuiciones"  y se integra de tres aptitudes emocionales: conciencia emocional, autoevaluación precisa y confianza en uno mismo.




Debashis Chatterjee autor de El liderzgo consciente, incluso lleva el autoconocimeinto a un estadio superior: al de la transformación de la consciencia. La consciencia no puede ser definida en términos precisos, si bien su principal caracaterización es ser el resultado de la percepción de nuestra propia experiencia. La consciencia es la esencia de lo que vivimos.

"Tomar consiciencia" es una experiencia humana frecuente si bien no siempre se da en el momento presente. Por ejemplo, si tenemos una discusión fuerte con un compañero de trabajo, podemos "tomar consciencia" de las emociones de impotencia e ira que esta discusión nos generó, talvez en forma inmediata, muchas veces, horas después del hecho.

Así, incorporar como proceso "consciente y presente" al proceso de "tomar consciencia" de nuestras emociones y estados internos, de los valores, fortalezas, virtudes  y también de nuestros límites, es una asignatura importante para todo ser humano que desee desarrollarse y es un proceso ineludible para quien aspira a asumir un rol de liderazgo en la organización.

Para Chatterjee , el trabajo de liderazgo es una aventura de la consciencia. "La esencia del trabajo de liderazgo es la transformación en la consciencia del líder que le brinda una nueva plataforma para la acción".

Yo agrego... ¡sin lugar a dudas!

Libros de referencia:

La inteligencia emocional en la empresa
Título original: Working with Emotional Intelligence
Autor: Daniel Goleman
Ediciones B, 2007

El liderazgo consciente
Título original: Leading consciously: A pilgrimage towards self mastery
Autor: Debashis Chatterjee
Ediciones Granica, 2001



Roberto Talento
Coach Ejecutivo PNL
Innovación y Talento Consultores


lunes, 14 de febrero de 2011

4-D Systems Workshop en Montevideo


NASA es una organización que continuamente gerencia proyectos de alta complejidad con factores críticos de riesgo. Un error puede resultar en consecuencias catastróficas en vidas humanas, recursos económicos y tiempo.

El Dr. Charles Pellerin desarrolló en la NASA una carrera de 30 años durente la cual se le han otorgado las medallas NASA Outstanding Leadership Medal y Distinguished Service Medal.

El Dr. Pellerin fue Director de Astrofísica responsable del proyecto de construcción y puesta en operación del Telescopio Hubble y de la posterior misión de reparación del mismo. A raíz de su experiencia en la falla del Telescopio Hubble, la cual fue descubierta una vez que el telescopio fue puesto en órbita, el Dr. Pellerin ha investigado las causas que hace que errores de consecuencias críticas pasen inadvertidos en equipos técnicos altamente competentes.

Sus investigaciones lo dirigieron hacia el Contexto Social  en el cual se desempeña un equipo y  la organización. El  contexto social incluye el conjunto de pautas de atención, mentalidad y comportamientos, que inciden de forma crucial en los resultados obtenidos por el equipo. Un contexto social inadecuado desarrolla interacciones sociales que promueven como aceptables conductas que en un ámbito más general o amplio son consideradas inaceptables. Un equipo u organización operando bajo un contexto social inadecuado sufre una erosión de la confianza, aparecen las dificultades en la comunicación y el relacionamiento interpersonal, todo lo cual redunda en una disminución del desempeño y la aparición de errores críticos.

Como resultado de sus investigaciones, el Dr. Pellerin desarrolló 4-D Systems, una metodología aplicable a equipos de trabajo de todo tipo de organización, enfocada en el desarrollo de la efectividad en el liderazgo, aumentar el desempeño del equipo y mitigar los riesgos. La metodología 4-D Systems ha sido publicada en el libro: How Nasa Builds Teams. 4-D Systems Workshops actualmente integran el calendario de entrenamientos de la NASA Academy of Program/Project & Engineering Leadership.

El Dr. Pellerin estará el próximo Julio de 2011 en Montevideo dictando su 4-D Systems Workshop.  Este evento representa una posibilidad especial y única de capacitarse en la metodología 4-D Systems con su desarrollador y aprovechar de la vasta experiencia del Dr. Pellerin en proyecto complejos.  El evento contará con interpretación simultánea al español.

Por inscripciones y mayor información por favor contáctenos: 4DSystems.UY@gmail.com o por los teléfonos (+598) 2915 1406 o (+598) 98 623 664



Roberto Talento Coach Ejecutivo PNL
Innovación y Talento Consultores
innovacion.y.talento@gmail.com

lunes, 7 de febrero de 2011

Semana Internacional del Coaching






Durante el 6 al 12 de Febrero se desarrolla la Semana Internacional del Coaching con actividades de difusión a nivel mundial acerca del Coaching.

Para quienes deseen participar de las actividades que se realizan en Uruguay por integrantes del Capitulo Uruguay de la ICF, encontrarán la información completa en ICF - Semana del Coaching.

Si desea conocer más acerca de la International Coach Federation y las actividades de esta semana en todo el mundo los invito a visitar la página oficial de la ICF International Coaching Week.

Roberto Talento
Coach Ejecutivo PNL

lunes, 3 de enero de 2011

Procesos ocultos en el Cambio Organizacional

"La mayoría de los agentes de cambio siguen insistiendo en operar como si el cambio empresarial fuera un proceso puramente racional"
Robert J. Marshak


Muchos de los actuales enfoques del Cambio Organizacional se han concentrado en los procesos racionales que el cambio presenta, dicho de otra forma, se basan en la premisa que la comprensión de las razones por las cuales es adecuado el cambio, será suficiente para que las personas estén dispuestas a adoptar el cambio. En la medida que se avanza en el estudio y compresión del proceso del cambio organizacional, aumenta la comprensión de la importancia de las dinámicas humanas que se desarrollan alrededor del mismo y a las que se les ha denominado "procesos ocultos",  ya que las mismas no se ven, ni se reconocen y menos aún, son tratadas abiertamente.

Nota: Oculto nos refiere a la idea de aquello "escondido, ignorado, que no se da a conocer ni se deja ver ni sentir" (Fuente: RAE)
 

Robert J. Marshak y Judith Katz desarrollaron la metodología Covert Process Model (c)  para el análisis y comprensión de los procesos ocultos del cambio organizacional. En su enfoque, distinguen varios niveles sociales en los cuales enfocar el análisis: Sociedad, Organización,  Grupo de trabajo e Individuo.
Utilizan la metáfora de analizar la información del sistema social (sistema focal en la analogía) a través de un "prisma", el cual al igual que un prisma aplicado a la luz visible la descompone en los colores del espectro, este prisma "del cambio" separa el campo de experiencia a través de las siguientes facetas:
  • Creencias y supuestos: determinan la organización y lo que queda excluido de nuestra  percepción
  • Valores: nos permiten determinar lo adecuado, lo correcto, lo aceptable, de lo que no lo es.
  • Lecciones aprendidas de la niñez: son los niveles de creencias más profundos y por lo general más inaccesibles a nuestra consciencia.
  • Teorías formales y sistemas de pensamiento. Lo aprendido a través de la educación formal, ideales profesionales, religiosos y filosóficos
  • Paradigmas. Modelos conceptuales que están fuera de la conciencia pero que guían nuestra forma de pensar y permiten el desarrollo de teorías formales y sistemas de pensamiento. Un "cambio de paradigma" significará la ruptura de estas teorías formales y sistemas de pensamiento.
  • Culturas de empresa y sociedad.  Las culturas elaboran respuestas a las interrogantes humanas fundamentales, tanto individuales como grupo.
    (Ver también el artículo publicado en este blog:
    Dinámica del Liderazgo y la Cultura Organizacional  )
Analizando con este prisma se explica la dinámica y orígenes de los procesos ocultos, permitiendo respondernos a las siguientes preguntas:

  • ¿Por qué y cómo algo se convierte en oculto?
  • ¿Cuáles son los diferentes tipos de procesos ocultos?
  • ¿Cómo interactúan y se manifiestan los diferentes procesos ocultos? 
El campo de experiencia se compone de: ideas, pensamientos y comportamientos, de los cuales sólo aquellos que son considerados legítimos, adecuados y aceptables serán tratados abiertamente, "sobre la mesa" del proceso de cambio.

El prisma permite analizar el campo de experiencia separándolo en varios componentes:



















  • Aquello que es legítimo y aceptable. Es tratado abiertamente y puesto sobre la mesa.
  • Lo que es negado será ocultado "bajo la mesa".
  • Lo que es percibido como "demasiado bueno para ser cierto" será dejado "en las nubes".
Como resulta de lo anterior, no sólo lo negativo puede ser ocultado, sino que también las esperanzas y deseos secretos positivos.

Cualquier intento poner sobre la mesa uno de los temas que no están aceptados, rápidamente despertarán la ansiedad del grupo y se desencadenarán los mecanismos de defensa para rechazar esta amenaza percibida.

Los sentimientos que rodean a todo lo "oculto" son de temor al castigo y rechazo por parte del resto del grupo.  Los mecanismos de defensa aplicados para producir este rechazo incluyen la ridiculización de quien intente tratar un tema  "demasiado bueno para ser cierto", considerando al mismo una cuestión "etérea". En el caso de intentar tratar abiertamente un temas que está oculto, pueden desencadenarse los siguientes mecanismos de defensa: la proyección (asignar al otro las características no deseables de uno mismo) o la compensación (desarrollar comportamientos para compensar lo que es reprimido, sin reconocer el costo emocional , psicológico y/o  físico que los mismos conllevan).

Un aspecto muy destacable del enfoque de R. Marshak es la premisa de basarse sobre investigaciones de las diferentes ciencias sociales. En su extensa bibliografía se citan a autores de la influencia intelectual como son: Chris Argyris, Daniel Goleman, Edgar H. Schein, Donald Schön, John Kotter, Thomas Kuhn, Kets de Vries, Richard Bandler y John Grinder (co-creadores de la PNL).

Título: Cambio Organizacional: Trabas, contratiempos y dificultades más habituales
Título original: Covert Process Model at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change
Autor:  Robert J. Marshak
Edición: 2007, Ediciones Deusto



Roberto Talento
Coach Ejecutivo PNL
Innovación y Talento Consultores