Si quieres conocer...

"Si quieres conocer,
aprende a actuar"
Heinz von Foerster

Esta idea es una premisa fundamental de la actividad de Coaching basado en la Programación NeuroLingüísitica (PNL).

Como explica Paul Watzlawick, en su libro "La coleta del Barón de Münchhausen", no es necesario adquirir primero un insight (o una explicación) acerca de la naturaleza de un desafío, para así estar en condiciones de poder comportarse diferente por medio de esta comprensión. Más bien, el cambio puede basarse en la premisa "como si" el desafío estuviera resuelto y comportarse de acuerdo a esta premisa.

Este cambio esencial de perspectiva nos permite encontrar alternativas de comportamiento, previa (y agregaría, convenientemente) "descartadas" para ajustar nuestra comprensión y explicación del propio desafío.

Varias técnicas de PNL, una de ellas denominada "El Teatro del Absurdo" por John Grinder co-creador de la PNL, nos permite desde esta nueva perspectiva, "enfrentar"con seguridad y confianza, desarrollando y entrenándonos en nuevos comportamientos más adecuados para superar nuestros desafíos.


Título: La coleta del barón de Münchhausen
Publicado por: Editorial Herder, 1992. Barcelona

El líder resonante crea más

En este libro los autores establecen que la cualidad distintiva de los grandes líderes es la de encauzar en forma positiva las emociones propias y las del grupo. A esta función emocional se define como una función primal, aludiendo a dos acepciones: como acto original y como el acto más importante del liderazgo.

El modelo propuesto diferencia seis estilos de liderazgo, los cuales se clasifican en seis estilos, diferenciandos entre aquellos que promueven la resonancia emocional: Visionario, Coaching, Afiliativo y Democrático; de aquellos que pueden promover la disonancia emocional: Timonel y Autoritario.

Todos los estilos tienen circunstancias adecuadas donde ser utilizados y resultan positivos aplicados en dichas circunstancias. La práctica inadecuada de los estilos Timonel y Autoritario, en particular, provoca una fuerte disonancia emocional. Cuando se produce la disonancia, las emociones negativas bloquean toda creatividad y las relaciones se intoxican. En este ambiente, las emociones nocivas a través de los procesos biológicos mantienen su efecto más allá de la jornada laboral, condicionando las demás relaciones tanto del ambiente laboral como del familiar y social de las personas.

El líder resonante se basa en las competencias establecidas en el modelo de la Inteligencia Emocional el cual es descripto con detalle. Asimismo, se incluyen la descricpción de numerosos casos que ilustran en anécdotas reales los conceptos que se transmiten a lo largo de la obra, lo cual hace su lectura muy ágil e interesante .

Es un libro en mi opinión muy reconfortante, con una visión que promueve al ser humano y el desarrollo del Talento dentro del ámbito de las organizaciones.

Título: El líder resonante crea más
Título Original: The New Leaders/Primal Leadership

Autores: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Anne McKee
Editorial Sudamericana, Edición Debolsillo, 2008

Bienvenidos

"Si dos personas intercambian una moneda del mismo valor,
cada una se queda con la misma suma,
si intercambian un relato o una idea,
cada una se queda con dos"

B. Ortín y T. Ballesteros

Este blog está dedicado a la difusión de información, experiencias y conocimientos acerca del Desarrollo del Talento en las Organizaciones, el Coaching Ejecutivo y el Desarrollo de la Cultura Organizacional.

Nuestro enfoque está basado fuertemente, aunque no exclusivamente, en la Programación NeuroLinguística (PNL) como modelo de desarrollo personal.

Creemos que el desarrollo personal y el desarrollo de la innovación en todos los ámbitos laborales forma una parte muy importante de las responsabilidades que las organizaciones tienen para quienes con ella colaboran.

Resumo esta idea a través de una cita a Phil Jepson*:

"Si cuidamos a nuestros colaboradores, ellos cuidarán a nuestros clientes".

Por nuestra parte brindaremos en este blog aportes de autores de reconocimiento internacional y de nuestra propia experiencia personal. Queremos construir un ámbito en el que se sientan invitados a participar con sus propios aportes de ideas, curiosidad y experiencias personales.

A todos Uds. que nos visitan: ¡bienvenidos!

Roberto Talento
Innovación y Talento Consultores


*Nota: Phil Jepson es Director de RR.HH de Beaverbrooks, cadena de joyerías británicas la cual obtuvo el primer premio en el Ranking Best Place to Work 2007. Beaverbrooks ha generado una cultura de respeto y confianza en la que los directivos tienen como principal misión el desarrollo de su gente.
Fuente: Canal Eurotalent Julio 2007