Tecnicatura en gestión de empresas familiares

La Asociación de Consultores de Empresas Familiares en conjunto con ADM han anunciado el inicio de la Tecnicatura en gestión de empresas familiares a partir del próximo 31 de Mayo de 2011.

La tecnicatura se desarrolla en 12 módulos dictados por los integrantes de la ACEF Uruguay, abarcando la temática de la empresa familiar. 

Para conocer más acerca de compleja dinámica que se desarrolla entre la empresa familiar y la familia empresaria, les invito a leer el artículo en este blog: La empresa de familia

Quienes estén interesados en conocer más sobre esta propuesta de formación, los invito a participar de la charla informativa que se realizará el vienrne 20. Pueden también contactarme y les brindaré la información adicional que requieran.

La congruencia personal en el Liderazgo

Hamlet - Film por Kenneth Branagh

Sobre todo recuerda esto:
sé fiel a tí mismo,

y entonces sucederá,
como la noche al día,

que no podrás ser falso
ante los hombres.

Hamlet, Acto I, escena iii



La congruencia personal es  una de las características importantes del liderazgo, - personalmente considero que es la principal característica - es aún más importante que una adecuada elección de los "estilos de liderazgo" que el líder pueda emplear.

Por  "congruencia personal" me refiero al pensar, sentir y actuar de formas alineadas y respetuosas de los valores personales. Sin congruencia personal los demás recibirán un mensaje confuso, contradictorio, el cual en última instancia será percibido como poco sincero, todo lo cual mermará de forma significativa la capacidad de liderar.

La congruencia personal se logra mediante la facultad del autconocimiento. Daniel Goleman en el modelo de la Inteligencia Emocional describe al autoconocimiento como: "conocer los propios estados internos, preferencias, recursos e intuiciones"  y se integra de tres aptitudes emocionales: conciencia emocional, autoevaluación precisa y confianza en uno mismo.

Debashis Chatterjee autor de El liderzgo consciente, incluso lleva el autoconocimeinto a un estadio superior: al de la transformación de la consciencia. La consciencia no puede ser definida en términos precisos, si bien su principal caracaterización es ser el resultado de la percepción de nuestra propia experiencia. La consciencia es la esencia de lo que vivimos.

"Tomar consiciencia" es una experiencia humana frecuente si bien no siempre se da en el momento presente. Por ejemplo, si tenemos una discusión fuerte con un compañero de trabajo, podemos "tomar consciencia" de las emociones de impotencia e ira que esta discusión nos generó, talvez en forma inmediata, muchas veces, horas después del hecho.

Así, incorporar como proceso "consciente y presente" al proceso de "tomar consciencia" de nuestras emociones y estados internos, de los valores, fortalezas, virtudes  y también de nuestros límites, es una asignatura importante para todo ser humano que desee desarrollarse y es un proceso ineludible para quien aspira a asumir un rol de liderazgo en la organización.

Para Chatterjee , el trabajo de liderazgo es una aventura de la consciencia. "La esencia del trabajo de liderazgo es la transformación en la consciencia del líder que le brinda una nueva plataforma para la acción".

Yo agrego... ¡sin lugar a dudas!

Libros de referencia:

La inteligencia emocional en la empresa
Título original: Working with Emotional Intelligence
Autor: Daniel Goleman
Ediciones B, 2007

El liderazgo consciente
Título original: Leading consciously: A pilgrimage towards self mastery
Autor: Debashis Chatterjee
Ediciones Granica, 2001

Roberto Talento
Coach Ejecutivo PNL

Innovación y Talento Consultores

4-D Systems Workshop en Montevideo

NASA es una organización que continuamente gerencia proyectos de alta complejidad con factores críticos de riesgo. Un error puede resultar en consecuencias catastróficas en vidas humanas, recursos económicos y tiempo.

El Dr. Charles Pellerin desarrolló en la NASA una carrera de 30 años durente la cual se le han otorgado las medallas NASA Outstanding Leadership Medal y Distinguished Service Medal.

El Dr. Pellerin fue Director de Astrofísica responsable del proyecto de construcción y puesta en operación del Telescopio Hubble y de la posterior misión de reparación del mismo. A raíz de su experiencia en la falla del Telescopio Hubble, la cual fue descubierta una vez que el telescopio fue puesto en órbita, el Dr. Pellerin ha investigado las causas que hace que errores de consecuencias críticas pasen inadvertidos en equipos técnicos altamente competentes.

Sus investigaciones lo dirigieron hacia el Contexto Social  en el cual se desempeña un equipo y  la organización. El  contexto social incluye el conjunto de pautas de atención, mentalidad y comportamientos, que inciden de forma crucial en los resultados obtenidos por el equipo. Un contexto social inadecuado desarrolla interacciones sociales que promueven como aceptables conductas que en un ámbito más general o amplio son consideradas inaceptables. Un equipo u organización operando bajo un contexto social inadecuado sufre una erosión de la confianza, aparecen las dificultades en la comunicación y el relacionamiento interpersonal, todo lo cual redunda en una disminución del desempeño y la aparición de errores críticos.

Como resultado de sus investigaciones, el Dr. Pellerin desarrolló 4-D Systems, una metodología aplicable a equipos de trabajo de todo tipo de organización, enfocada en el desarrollo de la efectividad en el liderazgo, aumentar el desempeño del equipo y mitigar los riesgos. La metodología 4-D Systems ha sido publicada en el libro: How Nasa Builds Teams. 4-D Systems Workshops actualmente integran el calendario de entrenamientos de la NASA Academy of Program/Project & Engineering Leadership.

El Dr. Pellerin estará el próximo Julio de 2011 en Montevideo dictando su 4-D Systems Workshop.  Este evento representa una posibilidad especial y única de capacitarse en la metodología 4-D Systems con su desarrollador y aprovechar de la vasta experiencia del Dr. Pellerin en proyecto complejos.  El evento contará con interpretación simultánea al español.

Por inscripciones y mayor información por favor contáctenos: 4DSystems.UY@gmail.com o por los teléfonos (+598) 2915 1406 o (+598) 98 623 664

Roberto Talento Coach Ejecutivo PNL
Innovación y Talento Consultores
innovacion.y.talento@gmail.com